各有关单位：

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号，和三月份《关于印发住房和城乡建设部建筑市场监管司2019年工作要点的通知》中都明确指出要“完善工程建设组织模式”“加快推行工程总承包”，“发展全过程工程咨询”，“推进建筑师负责制试点”。随着关于各项政策、规范及管理办法的陆续出台，工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制模式必将成为市场的主流模式。

为促进工程项目管理系统化、规范化，向管理要效益，提升信息化管理手段，有效提高效率，降低项目风险，强化合同管理，注重能力培养，我中心特举办“工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制项目管理实务操作培训班”。本次培训由北京金坤科建信息咨询有限公司具体承办，承办单位负责出具报到通知并为参会学员开具发票。现将有关事项通知如下：

一、培训内容

（一）工程总承包项目管理案例实操   

1、工程总承包项目投标实务

（1）标前决策

①投标启动阶段准备工作要点

A、确定领导、投标分工；

B、业主关注点、合同形式、评标方法、资格预审、方案分析方法、否决条款、专家组成、方案优化可能、担保和保险；

C、综合评估方法种类、程序；

D、技术标中设计采购施工方案的综合评价因素和打分方法；

E、商务标报价的综合打分方法和评审标准；

F、战略分析、形势初判、信息搜集。

②六大分析决策法

A、评标方法分析； B、SWOT分析（优势劣势机会和风险）；

C、5S分析（市场五种力量）； D、KSF分析（成功因素）；

E、VRP综合分析；

F、竞争态势分析（业主关注价值、垄断？寡头？完全竞争？与其他对手差距）；G、决策：Go or No。

（2）组织投标工作要点

①决定策略制定的原则和技巧

②公关活动工作核心（内外有别、高低有分；文武双全、多管齐下）

③WBS工作分解与分工详解   ④应对资格预审

⑤定向打探   ⑥定价策略   ⑦整合标书

（3）中标工作的管理精髓

①合同谈判准备、处理预案、制约点把控、冲突解决及争端处理

②现场入场做施工准备  ③勘察先行   ④准备设计

⑤可能的采购预测     ⑥投保

2、总承包的分阶段实施实务

（1）工作策划的内容

组建项目部；编制并签署项目管理目标责任书；细化项目部岗位设置及管理程序；分析涵盖总承包活动的全过程所涉及到的全要素。

（2）设计管理核心内容及工作方法

组建项目设计组、制定设计计划、设计实施、设计控制、设计收尾、将采购纳入设计程序、请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判。

（3）项目采购管理主要工作内容及管理要点

采购程序、采购执行计划、采买、催交和检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理。

（4）施工管理要点

施工计划、进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、现场管理、变更管理

（5）项目试运行管理

试运行执行计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导与服务

（6）项目收尾

竣工验收、项目结尾、项目总结、考核与审计

3、工程总承包的全方位管理实务

（1）EPC总承包项目的整合管理；

（2）EPC总承包项目的进度管理；

（3）EPC总承包项目的质量管理；

（4）EPC总承包项目的价值管理；

（5）EPC总承包项目信息化管理。

4、工程总承包项目合同和风险管理

（1）国内工程总承包项目合同文本的适用

①国际通行工程总承包项目合同文本简介；

②现有国内工程总承包合同文本的介绍；

③工程总承包项目合同文本关键条款的解析；

④当前国家有关工程总承包合同示范文本的修订趋势。

（2）工程总承包项目法律风险管理

①工程总承包模式的适用项目风险；

②工程总承包模式的理念转型风险；

③工程总承包模式下的设计风险；

④工程总承包模式合同文本选择所涉及到的合规性审查风险；

⑤工程总承包模式下违反国内行政监管（转包、违法分包）的风险；

⑥工程总承包模式下的联合体法律风险；

⑦工程总承包模式下的变更与索赔风险；

⑧工程总承包模式下的风险分配理念；

⑨工程总承包模式下的价格结算法律风险；

⑩工程总承包模式的争议解决机制管理。

（二）全过程工程咨询管理实务 

1、全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操

（1）当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题；

（2）当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求；   

（3）如何进行设计施工总承包的招标和发包；

（4）如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理（做法和案例）；

（5）如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理（做法和案例）；

（6）如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务（做法和案例）；

（7）全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务（做法和案例）。

2、全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务

（1）全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；

（2）全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；

（3）全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理（做法和案例）；

（4）EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理（做法和案例）；

（5）EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理（做法和案例）；

（6）全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理（解读和案例）。

（三）建筑师主导的全过程工程咨询管理实务

1.发改委、住建部最新515号文关于建筑师负责制的规定；

2.住建部关于建筑师负责制的7阶段实操；

3.雄安、上海、深圳、福建各地试点情况；

4.将来的趋势。

（四）总承包、全过程与建筑师负责制的数字化转型

1.住建部十三五信息化发展纲要中关于全过程工程咨询的信息化要求；

2.包括BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源；

3.全过程工程的数字化、网络化和智能化发展趋势；

4.EPC项目5G通讯中的人工智能、和区块链（做法和案例）；

5.BIM+4D进度的最新全息眼镜HoloLens2对于建筑行业的划时代意义。

二、主讲专家

邀请参与国内外大型复杂EPC项目实战派专家莅临主讲，案例翔实，现场演示、互动交流。

三、培训费用

培训费：3000元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、午餐费用）；住宿统一安排，费用自理。

四、培训时间及地点

2019年5月28日-5月31日（28日为报到日）   青岛

2019年6月26日-6月29日（26日为报到日）   西安

五、报名办法

请参加人员按要求认真填写报名表（附后），传真至班务组，我们将按报名先后传发报到通知。具体报名电话、传真及联系人见报名表。

地 址：北京市海淀区西四环北路136号海博写字楼A206室

联系人：刘雨15210869598      邮箱：641708939@qq.com

电  话： 010-59505188